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贵阳度分秒测绘有限公司
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有没有发现一些项目上测量管理混乱？仪器乱放，脏乱不堪，放地上的，裸放在桌子上的，五花八门；资料东一张西一张，无原始记录、无交底记录；队伍一盘散沙，8点开会9点到，你要测量我要屙尿，刚刚跑出去发现这样没带那样没带，来来回回的折腾；甚至一支烟功夫没到，仪器没电了...
工程测量是需要管理的，技术重要，管理同等重要。
01、仪器设备管理
现在设备大多是电子精密设备，要防止受潮，应离地存放，早期测量在仪器不用时会存放在一个大的玻璃缸里，内放干燥剂，如今这习惯已不复存在。可以在项目部找个木匠或在外定制一个三层的架子，下层放脚架、工具包，中层放仪器，上层作为充电台。对中杆等为防止变形不能承压的可以再设置一层或设置依立架。
这张图片是我在一个协作队伍那里拍的，但我不赞成将接收机连接上放置，仅仅赞赏这个架子。贵州土石方测量
在运输途中，RTK接收机相对好一点，一般三防（防摔、防层、防水）做得比较好，放在箱子里在皮卡车里抖动一下还能接受，全站仪、水准仪Z好放在驾驶室坐垫上。
工欲善其事必先护其器。
现在的设备往往附件众多，连接头、天线、数据线、电瓶什么的多达10多样，少一样也玩不转，上班前应仔细清点是否齐备，下班时要同样清点设备，不要丢失不要损坏。
02、人员管理
1、加强培训，提高测量人员素质。测量人员素质越强，测量出错的概率也就越小。一个小团队，大家在一起共同研究共同成长。让他们参与计算和复核，逐步练习，谨慎使用结果就可以了，别蒙着盖着，成员无法快速成长，力量就无法形成。贵州土石方测量
2、分工要明确，出错要问责。将电池充电专门分配给一个人，一是防止电池冲坏而是保障第二日能不因电池未充电而停工。我记得在某条客运专线协助业主搞中线测量时，就给一个小兄弟下了死命令：电池没电唯你是问！在那短时间，从来没有出现过一次没充电的情况。
3、纪律严明，招之能来，来之能战。生活中大家是兄弟，嘻哈打闹无可厚非，但工作上要严格要求，不要将情绪带到工作上。当天计划的工作要在当天完成，不要拖，拖到Z后还是您的事，越拖只会越忙。将散漫的测量人员转岗，防止因一人而废掉整体。
03、任务管理
要明确自己的任务，就必须对工地上的施工进度了若指掌，才能做到提前安排和准备。工作要主动不要被动，被动不会挨打但会挨骂的。可以在每天下班前把所有的施工工点走一遍，了解各个工点的施工进度，预计何时会进入测量工序，这样可以在晚上准备、复核测量资料和复杂情况下方案制定，保障测量质量和工作效率。
工程未动，测量先行。测量被动会很快反应到施工层面上。从事测量工作不仅仅锻炼技术能力，更多的会锻炼到您的管理能力。
04、资料管理
测量的资料有很多，我很奇怪有的测量人员的测量资料很少很少。
1、原始资料。这部分资料包括控制点数据资料、建筑物特征资料（坐标、尺寸数据等，总不能每次抱一大堆图纸吧，要学会去统计图纸上的数据），线路资料（平纵横，要有计算任何一点坐标高程的条件，平纵可以放在计算器里，如果有疑虑可以查看纸质资料，如果不小心计算器数据被修改了呢？）
这部分工作做得好的，出门带10多张表格即可，不用携带图纸。如果结构物极度复杂，无法用具体数据详细描述，带带也无妨。
2、原始记录。不管是抄平、全站仪放样、RTK放样，我们都有记录表格，务必详细记载每一次的测量情况。贵州土石方测量
将原始记录空白表格在打印店装订成册，做一个较硬的封面。这个很难？
3、交底记录。凡是放样点要提交给现场施工，务必要做书面交底记录，并做好签字。每一次放样不交底，谁能记住那么多的数据？
交底记录中必须明确放样点的使用方法，复杂时要在现场手把手交底，教会现场人员如何使用。测量不仅仅是测对了算对，结果对才算对。
每一个单位工程的交底记录必须分档案盒保管，交底记录上应有原始记录的索引编号，便于依据编号查找原始记录，做到相互印证。
在某片区的第3期测量培训中，我们将重点讲述这篇文章的内容并检查评比执行情况，我会要求大家一起把资料带到现场。好的差的我们发到微信公众号上来？
测量辛苦，很累。规范行为不是增加负担而是减小负担。工作无序，只能越来越忙越来越辛苦，身体累心也累。能做到规范清爽，您就站在了施工测量的制高点。
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